Arbo-online
  • Start gratis proefperiode
  • Inloggen
  • Nieuws
  • Arbobeleid
    • Arbobeleid voeren
    • Risico inventarisatie en -evaluatie (RI&E)
    • Psychosociale arbeidsbelasting (PSA)
    • Ongevallen en incidenten
    • Bedrijfshulpverlening (BHV)
    • Verzuimbeleid
    • Duurzame inzetbaarheid
    • Werk- en rusttijden
  • Werkplek
    • Werkplekomgeving
    • Hybride werken
    • Fysieke belasting
    • Fysische factoren
    • Gevaarlijke stoffen
    • Biologische agentia
  • Arbeidsmiddelen
    • Werken met arbeidsmiddelen
    • Machineveiligheid
    • Persoonlijke beschermingsmiddelen (PBM)
    • Veiligheids- en gezondheidssignalering
  • Risicomanagement
    • Managementsystemen
    • Cultuur
    • Gedrag

Datamodellen en AI, dit kun je ermee voor risicomanagement

Kees Kraaiveld
01 aug. 2024Laatste update: 05 aug. 2024

We leven in een tijdperk waarin technologie nooit slaapt. Ook arboprofessionals moeten bijblijven, of zelfs vooroplopen. Gaan we met datamodellen en AI van voorspellende analyses naar real-time monitoring? Zet je schrap, de ontwikkelingen gaan sneller dan je denkt.

Datamodellen en AI, dit kun je ermee voor risicomanagement

Bij het stellen van prioriteiten in risicomanagement is er altijd de spanning tussen onmiddellijke gevaren aanpakken en gezondheidsrisico's op de lange termijn overwegen. Want het is belangrijk om goed te reageren op acute risico's zonder de belangrijke langetermijnstrategieën uit het oog te verliezen. 

Is de waan van de dag je vriend of toch je vijand? Als vijand houdt hij je van je werk, als vriend helpt hij je om resultaten te boeken. Door een ongeval in je bedrijf, bijvoorbeeld in het verkeer, kan er ineens een momentum ontstaan om maatregelen door te voeren op het gebied van verkeersveiligheid. Misschien was je daar helemaal niet mee bezig, maar nu is er een kleine window of opportunity om de bakens te verzetten. Die moet je grijpen, ook al had je dat niet gepland. 

De valkuil van ervaren arboprofessionals 

Zeker de geroutineerde arboprofessionals hebben hun strepen verdiend en expertise opgebouwd op specifieke onderwerpen. Stel, je hebt veel ervaring met ergonomie. Dan is de kans groot dat je veel verbetermogelijkheden ziet op dit terrein. Dit is aan de ene kant een kracht en aan de andere kant een zwakte.  

Want hoe weet je nu zeker dat je niet overmatig met je eigen expertise bezig bent in plaats van met wat jouw organisatie nodig heeft? Het is natuurlijk lekker om te werken binnen je eigen expertiseveld, daar ben je oppermachtig. Maar binnen de organisatie speelt er vast meer. Iets om alert op te zijn, want zeg nou zelf: "Voor iemand die alleen een hamer heeft, lijkt alles toch op een spijker?" 

Datamodellen als aanvullend gereedschap 

In een goede gereedschapskist zitten veel verschillende gereedschappen. Zo kunnen datamodellen ons helpen om onze eigen waarnemingen aan te vullen. En voorkomen dat we per ongeluk met een hamer op een schroef staan te meppen.  

Veel bedrijven hebben een eigen (mini)registratie van risico's en incidenten. Deze systemen gebruiken is nuttig om een completer beeld te krijgen van de veiligheidsuitdagingen binnen de organisatie. Dit helpt niet alleen bij het identificeren van problemen. Het helpt ook bij het prioriteren van acties die de grootste impact kunnen hebben op de veiligheid en gezondheid op de werkplek. Zo kun je je gereedschapskist van vaardigheden en technieken uitbreiden, wat uiteindelijk leidt tot een effectiever en meeromvattend risicomanagementbeleid. 

Effectiviteit van bestaande datamodellen 

Hoewel er wel degelijk al datamodellen zijn, zijn die nog niet optimaal. De complexiteit en de algemene toegankelijkheid van deze systemen maken het moeilijk voor organisaties om de verzamelde data effectief te analyseren. Laat staan toe te passen in concrete preventiestrategieën.  

Twee voorbeelden van grootschalige datamodellen: 

Storybuilder 

In Storybuilder (RIVM) kunnen bedrijven alle door de Arbeidsinspectie onderzochte ernstige ongevallen raadplegen uit de periode 1998 tot en met 2014 (dat zijn er circa 31.000). De ongevallen zijn verdeeld in 36 typen, van vallen van hoogte en vallende voorwerpen tot ongevallen met machines en beklemmingen. 

Register van beroepsziekten 

Werkgevers zijn verplicht om een overzicht van beroepsziekten bij te houden. Bedrijfsartsen moeten deze beroepsziekten registreren bij het Nederlands Centrum voor Beroepsziekten (NCvB). De praktijk is dat dit in lang niet alle gevallen gebeurt. 

De rol van AI bij analyseren van databases 

Artificial Intelligence oftewel AI kan een krachtige rol spelen bij het analyseren van data over arbeidsongevallen en beroepsziekten. Denk hierbij aan de volgende 4 taken:  

1. Patroonherkenning en trendanalyse  

AI kan grote hoeveelheden ongevallendata snel verwerken om patronen en trends te identificeren die misschien niet direct zichtbaar zijn voor menselijke analisten. Dit omvat het herkennen van veelvoorkomende oorzaken van ongevallen, risicovolle situaties en omstandigheden die frequent tot incidenten leiden. 

2. Voorspellende analyse 

Door historische gegevens te gebruiken, kan AI modellen ontwikkelen die toekomstige ongevallen kunnen voorspellen op basis van bestaande risicofactoren. Dit stelt organisaties in staat om proactief interventies te plannen en preventieve maatregelen te treffen voordat ongevallen gebeuren. 

3. Automatisering van rapportage en analyse  

AI kan helpen bij de automatisering van het proces van gegevensinvoer en bij de analyse van incidentrapporten. Dit vermindert de administratieve last en vergroot de nauwkeurigheid van de ongevallendata. Waardoor organisaties betere beslissingen kunnen nemen. 

4. Real-time monitoring en waarschuwingen  

AI-geïntegreerde monitoringssystemen kunnen continu werkplekgegevens analyseren om onmiddellijke risico's te detecteren. AI is bijvoorbeeld te gebruiken om werkomgevingen te monitoren op onveilige praktijken of omstandigheden. En automatisch waarschuwingen te sturen naar zowel werknemers als management. 

Gevaren van AI bij analyse datamodellen 

De inzet van AI-modellen binnen het risicomanagement biedt veel kansen, maar kent ook uitdagingen. Een daarvan is de neiging van AI om de grenzen van ons eigen denken niet te overschrijden. Oftewel: de input die wij geven, vormt de basis waarop het bouwt. Dit spiegelt vaak onbedoeld onze eigen beperkingen en vooroordelen, waarmee de kans op tunnelvisie toeneemt. 

Daarnaast ligt het risico op lekken van privacygevoelige informatie altijd op de loer. In een wereld waarin gegevens gelijkstaan aan waarde, vereist het beheer van deze informatie een zorgvuldige en secure aanpak. Zonder de juiste beveiligingsmaatregelen kan AI-gebruik bij data-analyse onbedoeld leiden tot kwetsbaarheden in de bescherming van persoonlijke en gevoelige data. 

Datamodellen en AI gebruiken, zo begin je 

Goed gebruik van AI helpt ons om risico's niet alleen te herkennen, maar ook te voorkomen. De kwaliteit van data doet er daarbij toe, want: garbage in, garbage out. Data-analyse in risicomanagement is nooit beter dan de kwaliteit van de brondata. Ook de omvang van een dataset speelt mee. Idealiter analyseer je tienduizenden voorvallen tegelijk, daar ligt de echte kracht van AI.  

Toch kun je ook kleiner beginnen. Want zelfs met een bescheiden dataset van ongevallen of beroepsziekten krijg je al enige inzichten. Voordeel daarvan is dat je het eens door de ogen van een 'ander' kunt laten bekijken. Daarnaast bespaart het een hoop tijd bij trendanalyses. En met goede data spoort AI zomaar jouw blinde vlek op. 

Aan de slag? Een paar tips

  1. 1

    Begin klein

    Het is niet nodig om meteen met een grote dataset te beginnen. Start met een kleine dataset van 50 ongevallen of beroepsziekten om te wennen aan het gebruik van datamodellen en AI.

  2. 2

    Gebruik een beveiligde omgeving

    Zorg ervoor dat de data die je gebruikt veilig zijn opgeslagen. Dit kan in een beveiligde omgeving van ChatGPT of Gemini.

  3. 3

    Betrek alle stakeholders

    Betrek alle belanghebbenden bij het proces, van management tot werknemers op de werkvloer. Dit zorgt voor draagvlak en helpt om de inzichten uit de data-analyse toe te passen.

  4. 4

    Begin met een pilot

    Voer een pilotproject uit om de waarde van datamodellen en AI in risicomanagement te demonstreren.

  5. 5

    Wees geduldig

    Datamodellen en AI in risicomanagement implementeren kost tijd en inspanning. Wees geduldig en blijf gemotiveerd.

Met AI in de gereedschapskist van risicomanagement vallen er grote sprongen te maken. Om de gevaren van vandaag aan te kunnen, maar zeker ook om die van morgen te voorspellen en voorkomen. 

Lees meer over

Kees Kraaiveld

Kees Kraaiveld

Hoger veiligheidskundige

Kees Kraaiveld is hoger veiligheidskundige en heeft zich met zijn eigen bedrijf QHSE Totaal gespecialiseerd in 'Smart and Safe Working'.

  1. Vacatures

  2. Universiteit Utrecht

    Afdelingshoofd Veiligheid & Milieu

    Universiteit Utrecht logo
Bekijk vacatures

Schrijf je in voor de nieuwsbrief!

✓ Ruim 17.000 arbo professionals gingen je voor

Aanbevolen door de redactie

  • Ongevallen en incidenten29 jul. 24

    Met data science en scenario's naar minder ongevallen

    Dataprofessor Peter de Kock ontwikkelde een manier om vanuit scenario's crimineel gedrag te voorspellen. Die aanpak laat zich volgens de voormalig filmmaker en politierechercheur goed vertalen naar veiliger werken. Want met data science kunnen arboprofessionals meer leren van het verleden en daarmee arbeidsongevallen voorkomen.

  • Managementsystemen30 jan. 24

    Een model toepassen of niet? Elf vragen om modellen te beoordelen

    Vroeg of laat krijg je als arboprofessional te maken met de uitslag van een wiskundig model. Twee zaken zijn dan belangrijk. Namelijk wat is de mogelijk toegevoegde waarde van het model? En hoe beoordeel je die gefundeerd? Deze elf vragen moeten daarbij helpen.

Lees meer over dit onderwerp

  • Heijmans heeft VR-trainingen voor verschillende hoogrisicoactiviteiten, zoals graafschade preventie, werken op hoogte, aanslaan van lasten en de zaagloods. Ook krijgen medewerkers onder andere virtuele training in orde en netheid, en houding en gedrag.
    Werken met arbeidsmiddelen23 apr. 26

    Virtual Reality helpt veiligheid vooruit, met oog voor de risico's

    Het gebruik van nieuwe technologieën biedt veel voordelen. Denk aan de inzet van Virtual Reality bij veiligheidstrainingen. Toch is het zaak dat veiligheidskundigen ook oog hebben voor nieuwe risico's als cybersickness of psychosociale klachten.

  • Dronetechniek ontwikkelt zich snel, maar regelgeving en veiligheidskaders lopen nog achter. Juist daarom zijn pilotprojecten op de bouwplaats zo belangrijk: ze laten zien wat er kan én wat er nodig is om drones veilig, verantwoord en op grotere schaal in te zetten. Foto: Bouwend Nederland
    Werken met arbeidsmiddelen19 feb. 26

    'Zodra je kunt vliegen zijn de voordelen zichtbaar'

    Fotograferen, filmen, inspecteren, meten, rapporteren: drones krijgen op de bouwplaats steeds meer taken. Gaan ze straks ook materiaal vervoeren, of zelfs mensen? En hoe zit het dan met de veiligheid en de wet- en regelgeving?

  • Illustratie: Annet Scholten
    Managementsystemen11 feb. 26

    Hoe bereid je je voor op een crisis? 5 adviezen

    Voor goede crisisbeheersing moeten bedrijven en organisaties leren doemdenken. Een bedrijfsnoodplan is belangrijk, maar niet voldoende, benadrukt crisismanager Arthur Zanders. 'Maak medewerkers zo weerbaar dat ze ook oplossingen kunnen bedenken voor situaties die je nu nog niet kunt voorspellen.'

  • Mark Noort
    Managementsystemen16 jan. 26

    Gastblog Mark Noort: 'Veiligheid is meer dan een businesscase'

    We doen het vaak bijna automatisch. Er ligt een voorstel om het werk veiliger te maken. En dan klinkt die ene vraag: 'Wat levert het op?' Vanaf dat moment praten we niet meer over veiligheid, maar over rendement.

  • Guus Koomen, oprichter en Managing Partner van de Safety Improvement Company: "Niet de score op de ladder, maar het herkennen van patronen en hefbomen voor verandering bepaalt of een organisatie haar veiligheidscultuur echt kan versterken."
    Managementsystemen15 jan. 26

    Opinie: 'De Safety Culture Ladder is een nuttige thermometer, maar geen diagnose'

    De Safety Culture Ladder (SCL) biedt een nuttige spiegel, maar kijkt niet erg diep. De ladder meet vooral of een organisatie aan de norm voldoet, niet hoe zij in de praktijk met risico's omgaat. Dat vindt Guus Koomen, oprichter en Managing Partner van de Safety Improvement Company. In deze opinie geeft hij tekst en uitleg.

  • Illustratie: Annet Scholten
    Gedrag3 nov. 25

    AI en privacy: cruciale kost voor arboprofessionals

    AI-systemen op de werkvloer scheppen kansen. Maar ze brengen ook risico's mee voor privacy, autonomie en gezondheid. Drie deskundigen belichten die risico's en de cruciale rol van arboprofessionals om die te beperken.

  • Arbeidshygiënist Imke Breedveld (rechts) met een handheld stofmonitor in overleg met Hoofd Technische Dienst Jos de Laat (links) bij een stationaire stofsensor op de betonmengerij van Dycore Breda. Foto: VGM Breed
    Werkplekomgeving13 okt. 25

    Deeltjessensoren in de praktijk: mogelijkheden en beperkingen 

    Stof in de lucht zien wij niet altijd - maar een deeltjessensor doet dat wel. Wanneer kan en mag je deze techniek inzetten om blootstelling aan gevaarlijke stoffen te meten? Twee TNO-onderzoekers (een arbeidshygiënist en hoofd technische dienst) laten zien hoe je de deeltjessensoren verantwoord gebruikt.

  • Beeld: Shutterstock
    Managementsystemen23 sep. 25

    Blog Carsten: Preventie of veerkracht? 

    Binnen de veiligheidskunde en arbozorg wordt preventie traditioneel als het hoogste goed gezien. Zoals het spreekwoord (met betrekking tot een ander, verwant vakgebied) zegt: 'Voorkomen is beter dan genezen'.

Mijn artikeloverzicht

Onderwerpen aanpassen

Mijn artikeloverzicht kan alleen gebruikt worden als je bent ingelogd.

Inloggen

of maak een account aan

Eerder verschenen

  1. Authentiek zijn, ga er maar aan staan
  2. Voorbeelddocument gedragscode sociale media
  3. Risicobeoordeling 'invullen' doet mijn tenen krullen
  4. Het ontwerp van de knoppen
  5. Veiligheid op het spoor: ILT kijkt kritisch naar interventiewaarde
  6. Van negativiteit naar positiviteit
  7. Vakblad Arbo nummer 2 (2024) verschenen
  8. Vakblad Arbo 2024 #2
  9. Werken hogere boetes tegen calculerende overtreders?
  10. Maak risicomanagement praktisch met een risicodialoog
  1. Hij loopt niet helemaal lekker
  2. Train 6 kenmerken van een lerende organisatie met de DEGAS-cirkel
  3. Humor en veiligheid
  4. Gedragsverandering door een wasmand
  5. Begint veiligheidscultuur echt bij jezelf?
  6. Scenario's simuleren: wat heb je eraan en hoe werkt het?
  7. Mijn lot als columnist
  8. Knellende regels en geitenpaadjes
  9. Is cultuur nu wel of niet maakbaar?

Schrijf je in voor de nieuwsbrief!

✓ Ruim 17.000 arbo professionals gingen je voor

  • Collecties
  • Nieuwsbrieven
  • Over Arbo
  • Arbo Academy
  • Digitale Magazines
  • Klantenservice
  • Contact
  • Adverteren
  • Vacatures
  • Boeken

Snel naar

  • Nieuws
  • Jurisprudentie
  • Ongevallen
  • Faq's
  • Voorbeelddocumenten
  • Checklists

Werkplek

  • Werkplekomgeving
  • Hybride werken
  • Fysieke belasting
  • Fysische factoren
  • Gevaarlijke stoffen
  • Biologische agentia

Arbobeleid

  • Arbobeleid voeren
  • Risico inventarisatie en -evaluatie (RI&E)
  • Psychosociale arbeidsbelasting (PSA)
  • Ongevallen en incidenten
  • Bedrijfshulpverlening (BHV)
  • Verzuimbeleid
  • Duurzame inzetbaarheid
  • Werk- en rusttijden

Arbeidsmiddelen

  • Werken met arbeidsmiddelen
  • Machineveiligheid
  • Persoonlijke beschermingsmiddelen (PBM)
  • Veiligheids- en gezondheidssignalering

Risicomanagement

  • Managementsystemen
  • Cultuur
  • Gedrag

Socials

  • X
  • LinkedIn
  • Facebook

Arbo is onderdeel van VMN media. Lees in ons manifest waar VMN media voor staat. Op gebruik van deze site zijn de volgende regelingen van toepassing: Algemene Voorwaarden en Privacy en Cookie beleid | Privacy instellingen