Arbo-online
  • Start gratis proefperiode
  • Inloggen
  • Nieuws
  • Arbobeleid
    • Arbobeleid voeren
    • Risico inventarisatie en -evaluatie (RI&E)
    • Psychosociale arbeidsbelasting (PSA)
    • Ongevallen en incidenten
    • Bedrijfshulpverlening (BHV)
    • Verzuimbeleid
    • Duurzame inzetbaarheid
    • Werk- en rusttijden
  • Werkplek
    • Werkplekomgeving
    • Hybride werken
    • Fysieke belasting
    • Fysische factoren
    • Gevaarlijke stoffen
    • Biologische agentia
  • Arbeidsmiddelen
    • Werken met arbeidsmiddelen
    • Machineveiligheid
    • Persoonlijke beschermingsmiddelen (PBM)
    • Veiligheids- en gezondheidssignalering
  • Risicomanagement
    • Managementsystemen
    • Cultuur
    • Gedrag

Authentiek zijn, ga er maar aan staan

Gert van der Kolk
31 jul. 2024

Een curieuze eis in veel personeelsadvertenties is dat de gezochte collega 'authentiek' moet zijn. Dat verlangen voegt zich bij eisen aan kennis en vaardigheden, vakdiploma's, ervaring, sociale vaardigheden en persoonskenmerken.

Authentiek zijn, ga er maar aan staan

Alles bij elkaar een verkleedkist vol rekwisieten en grime, waarmee de kandidaten zich tooien in de hoop om tijdens hun gesprek een adequate voorstelling te geven. Een enkeling krijgt een open doekje, voor de meesten valt het doek voortijdig. Te weinig kennis en ervaring, niet authentiek.

Wees authentiek en scoor die baan! 

Maar wat willen we, als we van iemand verwachten dat hij authentiek is? In die advertenties staat dat er nooit bij. Je kunt er niet in afstuderen of voor naar de supermarkt. 

In de markt van talentontwikkeling weten ze het wel. Als je authentiek bent, "sta je dicht bij jezelf", lees ik daar. Dan ben je "trouw aan je eigen persoonlijkheid", je bent "echt" en "oorspronkelijk". En ook creatief, origineel, integer, je hebt zelfvertrouwen, "unieke kwaliteiten" en je "laat je passie zien". Wees authentiek, dan heb je de beste kans op die droombaan! 

Maar wat is dat dan, authentiek zijn? 

Hm, het wordt er niet duidelijker op – authenticiteit blijkt een doolhof van vage, op een hoop geveegde begrippen. De sollicitant en zijn gesprekspartners moeten maar zien hoe ze de uitgang vinden. "Ken jezelf" stond op de tempel van Apollo in Delphi – het is veelal een levenslange opgave.  

Dus hoezo laten we in een gesprek wel even ons authentieke zelf zien? En hoe kunnen we van iemand die we voor het eerst ontmoeten, met gezag zeggen dat hij "dicht bij zichzelf staat" en dus oordelen over zijn authenticiteit?

Natuurlijk kunnen we dat niet. Tenminste niet als we ervan uitgaan dat dat zelf in ons huist als een min of meer begrensde kern, die we kunnen vastpakken en voor iedereen zichtbaar op tafel leggen. "Dit is mijn zelf. Kijk, ik sta er dichtbij." 

We kunnen het wel, als we dat zelf zien als een product van sociale interactie. (Erving Goffman schreef er in de jaren 50 een geweldig boek over, dat in het Nederlands is vertaald als De dramaturgie van het dagelijks leven.) In de ontmoeting met de ander geven we een voorstelling die we opbouwen uit lichaamstaal en gesproken woord, kleding, stembuiging en ervaring. Zo stellen we onze gesprekspartner in staat zich een beeld te vormen van onszelf. We kunnen dat een beetje sturen door handig te putten uit voornoemde verkleedkist.

Het beeld van ons moet geloofwaardig zijn 

De toetssteen is niet of we dichtbij onszelf staan en dus authentiek zijn, want hoe kan de ander dat weten? Het gaat erom of het beeld dat hij van onszelf heeft gekregen in zijn ogen geloofwaardig is.  

Dat luistert nauw. Een boekhouder met een gat in de hand is niet geloofwaardig. Een veiligheidskundige zonder PE-punten ook niet. Een politicus met inwisselbare principes evenmin.  We zijn in het zelfbeeld van de ander op zoek naar continuïteit, samenhang en voorspelbaarheid. 

Als we willen dat iemand authentiek is, verlangen we een voorstelling uit één stuk.

Lees meer over

Gert van der Kolk

Gert van der Kolk

Socioloog

Gert is eigenaar van OIO – Bureau voor Organisaties in Ontwikkeling. Daar werkt hij aan antwoorden op samenwerkingsvragen binnen en tussen organisaties. Processturing is hierin de rode draad.

  1. Vacatures

  2. Universiteit Utrecht

    Afdelingshoofd Veiligheid & Milieu

    Universiteit Utrecht logo
Bekijk vacatures

Schrijf je in voor de nieuwsbrief!

✓ Ruim 17.000 arbo professionals gingen je voor

Aanbevolen door de redactie

  • Arbobeleid voeren28 mei 24

    De flipperkast of de kracht van interacties

    Soms lijkt het werken als arbodeskundige op het bedienen van een flipperkast. Wat telt is niet de kracht waarmee je de bal erin schiet, maar de interacties die je tijdens het spel weet te realiseren.

  • Artikel19 apr. 22

    Beware of the bias! Zo houden we een realistische kijk op risico’s op het werk

    Een vaak onderschatte oorzaak van ongevallen is de invloed van zogeheten biases oftewel vooroordelen. Zo kennen we de optimisme bias, de availability bias en de confirmation bias. Zo’n bias of denkfout kan de veiligheidsrealiteit ernstig vertroebelen. Maar hoe ontstaat een bias, welke invloed kan die hebben op keuzes en gedrag en vooral: wat valt eraan te doen?

  • Nieuws3 jun. 20

    Quiz over gedrag, vraag 2: Kun je slecht veiligheidsgedrag makkelijk afleren?

    Wij vroegen u twee weken geleden om mee te doen met onze quiz over gedrag. Elke 14 dagen een vraag of stelling, waarop u antwoordt met alleen ja of nee. Dit keer ‘het antwoord’ op de eerste stelling. En natuurlijk meteen een nieuwe. Zoals beloofd hebben we ook de binnengekomen ja's en nee's geteld. Kijkt u mee?

Lees meer over dit onderwerp

  • Peter Booster, senior adviseur Arbeidsveiligheid en preventieadviseur bij NS Groep
    Gedrag29 apr. 26

    Column Peter: 'Het is goed bedoeld, tot het mis gaat'

    Een klein bedrijf sluit een prachtig contract: 3 jaar werk voor 2 medewerkers. Bestaanszekerheid. De relatie met de hoofdinlener bestaat al jaren, maar nu is er een tussenpersoon en valt alles onder één projectorganisatie. Aan de veiligheidskant verandert niets.

  • Astronaut Eugene A. Cernan rijdt de Lunar Roving Vehicle tijdens de eerste Apollo 17 buitenvoertuigactiviteit op de landingsplaats Taurus-Littrow, 20 juli 1969. Beeld: Shutterstock
    Gedrag19 mrt. 26

    Blog Gert: Wanneer roem belangrijker is dan beroepsrisico

    Als er persoonlijk en collectief veel te winnen valt, zijn we geneigd opportunistisch om te gaan met de beroepsrisico's die we toestaan en nemen. Anders gezegd: dan gaat een realistische omgang met die risico's als eerste het raam uit.

  • Marcel de Munck
    Gedrag16 mrt. 26

    Marcel de Munck: 'Onveilig gedrag is geen onwil'

    'Veilig automatiseren begint bij het begrijpen van menselijk gedrag', zegt Marcel de Munck, consultant veiligheidscultuur bij Kader Group. Arbo legt hem een aantal vragen voor over de 'natuurlijk veilige aanpak' om geautomatiseerd werken veiliger te maken.

  • Beeld: Shutterstock
    Gedrag12 mrt. 26

    Dit moet de technieksector doen voor weerbaarheid bij crises

    Techniek Nederland deed onderzoek naar de weerbaarheid van de technieksector in het geval van een noodsituatie. Die blijkt onvoldoende. De vereniging zet 3 onderzochte scenario's uiteen in het rapport 'Sterk in tijden van crisis' en geeft aanbevelingen.

  • Beeld: Shutterstock
    Cultuur11 mrt. 26

    Column Carsten: Nul is niet 'alleen maar een visie'

    Eigenlijk dacht ik dat ik klaar was met het onderwerp 'nulvisie' of 'Vision Zero'. Alles wat erover gezegd moet worden, is gezegd en ik heb er eerlijk gezegd een hekel aan om mezelf te herhalen. Als je mijn mening wilt weten, google dan even.

  • Peter Booster, senior adviseur Arbeidsveiligheid en preventieadviseur bij NS Groep
    Gedrag4 mrt. 26

    Blog Peter: 'Veiligheid is ook moraal'

    Het eerste bord staat bij de ingang. Groot. Onontkoombaar. Op het bord prijkt een foto van een verdrietig kind. De tekst erbij is hard: "Mijn papa komt nooit meer thuis". Die zin snijdt door alle managementlagen heen.

  • KetelhuisWG Amsterdam, copyright: ANP/Hollandse Hoogte/Co de Kruijf
    Gedrag9 feb. 26

    10 vragen over de rol van de VDO'er

    Veiligheidskundigen in de bouw hebben al 2 jaar met de veiligheidscoördinator directe omgeving (VDO'er) te maken. Of tenminste, dat zou zo moeten zijn. De invulling van de rol roept echter nog steeds veel vragen op. Arbo vroeg opheldering aan Duco Opdam, hoger veiligheidskundige en bouwveiligheidsadviseur bij Aboma.

  • Mark Noort
    Managementsystemen16 jan. 26

    Gastblog Mark Noort: 'Veiligheid is meer dan een businesscase'

    We doen het vaak bijna automatisch. Er ligt een voorstel om het werk veiliger te maken. En dan klinkt die ene vraag: 'Wat levert het op?' Vanaf dat moment praten we niet meer over veiligheid, maar over rendement.

Mijn artikeloverzicht

Onderwerpen aanpassen

Mijn artikeloverzicht kan alleen gebruikt worden als je bent ingelogd.

Inloggen

of maak een account aan

Eerder verschenen

  1. Voorbeelddocument gedragscode sociale media
  2. Risicobeoordeling 'invullen' doet mijn tenen krullen
  3. Het ontwerp van de knoppen
  4. Veiligheid op het spoor: ILT kijkt kritisch naar interventiewaarde
  5. Van negativiteit naar positiviteit
  6. Vakblad Arbo nummer 2 (2024) verschenen
  7. Vakblad Arbo 2024 #2
  8. Werken hogere boetes tegen calculerende overtreders?
  9. Maak risicomanagement praktisch met een risicodialoog
  10. Hij loopt niet helemaal lekker
  1. Train 6 kenmerken van een lerende organisatie met de DEGAS-cirkel
  2. Humor en veiligheid
  3. Gedragsverandering door een wasmand
  4. Begint veiligheidscultuur echt bij jezelf?
  5. Scenario's simuleren: wat heb je eraan en hoe werkt het?
  6. Mijn lot als columnist
  7. Knellende regels en geitenpaadjes
  8. Een model toepassen of niet? Elf vragen om modellen te beoordelen
  9. Is cultuur nu wel of niet maakbaar?

Schrijf je in voor de nieuwsbrief!

✓ Ruim 17.000 arbo professionals gingen je voor

  • Collecties
  • Nieuwsbrieven
  • Over Arbo
  • Arbo Academy
  • Digitale Magazines
  • Klantenservice
  • Contact
  • Adverteren
  • Vacatures
  • Boeken

Snel naar

  • Nieuws
  • Jurisprudentie
  • Ongevallen
  • Faq's
  • Voorbeelddocumenten
  • Checklists

Werkplek

  • Werkplekomgeving
  • Hybride werken
  • Fysieke belasting
  • Fysische factoren
  • Gevaarlijke stoffen
  • Biologische agentia

Arbobeleid

  • Arbobeleid voeren
  • Risico inventarisatie en -evaluatie (RI&E)
  • Psychosociale arbeidsbelasting (PSA)
  • Ongevallen en incidenten
  • Bedrijfshulpverlening (BHV)
  • Verzuimbeleid
  • Duurzame inzetbaarheid
  • Werk- en rusttijden

Arbeidsmiddelen

  • Werken met arbeidsmiddelen
  • Machineveiligheid
  • Persoonlijke beschermingsmiddelen (PBM)
  • Veiligheids- en gezondheidssignalering

Risicomanagement

  • Managementsystemen
  • Cultuur
  • Gedrag

Socials

  • X
  • LinkedIn
  • Facebook

Arbo is onderdeel van VMN media. Lees in ons manifest waar VMN media voor staat. Op gebruik van deze site zijn de volgende regelingen van toepassing: Algemene Voorwaarden en Privacy en Cookie beleid | Privacy instellingen