Het is best complexe materie, die hele energiehandel. Als parkmanager weet ik er ondertussen best veel van maar dat maakt mij natuurlijk nog geen expert. Die zijn er genoeg momenteel, experts in de energiehandel, en dat worden er alleen maar meer. Waarom? Omdat de trend is dat ondernemers graag zelf willen bepalen welk prijskaartje er hangt aan de kWh-en die hun eigen opwek produceert.
Transparante tarieven en prijzen
Niks ondoorzichtige tarieven bij gerenommeerde energieleveranciers, nee, een transparant tarievenmodel met prijzen vanuit de dynamische energiehandel die een-op-een worden doorgezet naar de eigenaar. Want de winst zit hem in de handel, niet in de overhead. En gelukkig dus staan er nieuwe partijen op met een energieleveringsvergunning, een programmaverantwoordelijkheid en soms ook nog een CSP-status (Congestion Service Provider).
Partijen die nog niet veel overhead hebben, dat ook niet gaan krijgen en daarom minder kosten hoeven door te belasten naar hun klanten. Dat is het resultaat van de enorme opkomst van eigen opwek en opslag. Het systeem wordt lastiger te besturen maar wordt wel veel democratischer. Iedere uitdaging biedt namelijk ook een kans … kwestie van ‘omdenken’.
Eerst aan elkaar verkopen
Op Hessenpoort zijn we ook aan het kijken wat er te halen valt in de wereld van het handelen. Het liefst zou ik zien dat we eerst alle opgewekte energie aan elkaar verkopen en bij een overschot of tekort pas naar de EPEX gaan. Maar daarvoor is nodig dat alle deelnemers aan het betreffende handelsplatform dezelfde energieleverancier hebben. Dat maakt dat ik momenteel op een kruispunt sta.
Ga ik, één, stinkend mijn best doen om de ondernemers naar dezelfde leverancier over te laten stappen, met alle (prijs)voordelen van dien. Een hele arbeidsintensieve exercitie! Of ga ik, twee, werken met een platform waarbij iedereen een andere energieleverancier mag hebben waarbij onderlinge prijsafspraken niet mogelijk zijn en een deel van de marge aan de energieleveranciers blijft kleven.
CSP en BRP als dokter en pillendoosje
Ik ben er nog niet helemaal uit. Moet nog wat veldwerk verrichten. Wat benchmarken met andere parkmanagers en wat sparren met ondernemers. Mijn collega verwoordde het laatst heel handig: de partij met de CSP-rol is een soort dokter die constateert dat we over de toegestane grenzen gaan, de partij met de BRP-rol (Balance Responsible Party) heeft een medicijnendoosje met diverse pillen waar we uit kunnen kiezen om weer ‘beter’ te worden.
De ene pil levert een beter resultaat dan de ander, afhankelijk van het moment en de wens van de patiënt. En hoe meer pillen je zelf al in huis hebt (assets als zon-PV, accu, etc.) hoe voordeliger en sneller je herstel kan zijn. Soms is het heel fijn om het even zo plat te slaan.
Leden meenemen in de materie
En we mogen er ook best even de tijd voor nemen om dit goed uit te zoeken. Het zelf helemaal begrijpen en daarna je leden meenemen in de materie. Dat is nog een opgave. Mijn eerste aanspreekpunt is doorgaans de CEO. Soms neem ik een CFO, CTO, facilitair manager of HR-manager mee in mijn communicatie, afhankelijk van het onderwerp.
Sommigen onder hen weten wel wat CSP en BRP betekent maar het gros niet, vermoed ik. Toen we onlangs een bijeenkomst hadden over handelsplatform was het muisstil. Dat betekent dat iedereen aan het verwerken is.
Tijd=energie=geld
Als intern de kennis op orde is, is het tijd om de beste dienstverlenende partijen te zoeken en selecteren. Nee, het herinrichten van je energiesysteem gaat niet van de ene op de andere dag.
Zoals gezegd, we hoeven hierover niet morgen te beslissen. Tegelijk: enige haast is geboden, want elke dag nog staan windmolens stil, worden zonneparken afgetopt en betalen we onnodig veel geld voor onze energiehuishouding. Als we er uit zijn zal ik het jullie de uitslag laten weten. Ik heb zin om er mee verder te gaan. Nu kerstvakantie, in januari weer met frisse energie aan de slag. Eerst weer even mijn eigen accu opladen!
