ORnet
  • Lees 2 maanden gratis
  • Inloggen
  • Nieuws
  • WOR
    • Adviesrecht
    • Faciliteiten ondernemingsraad
    • Initiatiefrecht en informatierecht
    • Instemmingsrecht
    • Taken en bevoegdheden
    • Wettekst en toelichting
    • 75 jaar Wor
    • Works Councils Act (ENG)
  • OR-werkwijze
    • Communicatie
    • Conflicten
    • Houding en opstelling
    • Overlegvergadering
    • Samenstelling en verkiezingen
  • Arbo
    • Arbobeleid
    • Ondernemingsbeleid
    • Personeelsbeleid
  • Vragenservice
  • Landelijke OR-dag
  • Opleidingen

Verhoging AOW: operatie geslaagd, patiënt overleden

27 mrt. 2009Laatste update: 14 jul. 2022

Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?

Door de AOW te verhogen naar 67 jaar realiseert het kabinet misschien een kloppend huishoudboekje voor de langere termijn, maar creëert niet wat werkelijk nodig is: een hogere arbeidsparticipatie en een hogere arbeidsproductiviteit. Want crisis of niet, er breekt straks een periode van schaarste op de arbeidsmarkt aan waarin we iedereen, ook ouderen, hard nodig hebben. TNO is het Nederlands instituut voor toegepast natuur-wetenschappelijk onderzoek in Delft.

Extra hoge kosten
Volgens het TNO belemmert de verhoging van de AOW-gerechtigde leeftijd een hogere arbeidsparticipatie, als geen aanvullende maatregelen worden getroffen. Waarom? Het negatieve imago van de oudere werknemer is bekend: te duur, niet flexibel en hij leert niet snel genoeg. Als relatief dure werknemers twee jaar later met pensioen gaan betekent dit voor werkgevers twee jaar extra hoge kosten.
 
Liever kwijt dan rijk
Zij willen deze mensen dus graag kwijt. Werknemers die nu boven de 57 zijn kunnen er vaak nog uit met een gunstige afvloeiingsregeling. Maar dit geldt niet voor werknemers van 57 jaar of jonger. Hen wacht een versoberde WW van maximaal 3 jaar. Met hun slechte arbeidsmarktpositie belanden zij vanaf hun 60e in de bijstand en wie gelooft dat ze daar nog uitkomen, om vervolgens tot hun 67e door te werken?
 
Wat dan wel?
Welke aanvullende maatregelen zijn dan nodig om die oudere wel aan het werk te houden? Ten eerste: introduceer een opleidingsplicht voor (dreigende) werklozen! Ouderen leren nog prima, maar ze leren anders dan jongeren. Onderwijs moet daar rekening mee houden. Bovendien moeten opleidingen brancheoverstijgend zijn zodat werknemers gemakkelijker van de ene naar de andere sector over kunnen stappen. In de bouw is hier al veel aandacht voor.
 
Hoge WAO-percentages
Ingegeven door hoge WAO-percentages in het verleden realiseren zij tijdig scholingsvoorzieningen, zodat werknemers al vroeg gaan bijscholen voor een tweede carrière na hun 50e. Ook moet er veel betere begeleiding van werk naar werk komen. De werknemers van 30 jaar en ouder komen nu bekaaid vanaf. Tweede kans onderwijs – zeker voor laagopgeleiden – bestaat in Nederland niet. Ook dit moet intersectoraal georganiseerd worden, om de mobiliteit te vergroten.
 
Arbeidsproductiviteit stijgt niet
Naast de arbeidsparticipatie neemt ook de arbeidsproductiviteit niet toe door simpelweg de AOW-leeftijd te verhogen. Neem het leger der ‘presenteïsten’: werknemers die wel op het werk aanwezig zijn, maar die niet voluit produceren. Doordat ze niet (meer) op de juiste plek zitten bijvoorbeeld, of doordat hun werk niet effectief is georganiseerd. Uit onderzoek blijkt dat deze kostenpost tweemaal zo hoog is als die door verzuim.
 
Zorg en onderwijs
Met name de zorg, het onderwijs en de overheid zelf schreeuwen om ingrijpende procesinnovaties. Een productiviteitsboekhouding voor 2020 (we verdubbelen de productie per gewerkt uur) lijkt ons dan ook minstens zo belangrijk als het huishoudboekje van het kabinet, onder de leus: operatie geslaagd, patiënt overleden, aldus Rob Gründemann en Cees Wevers van TNO in Hoofddorp.

Lees meer over

Schrijf je in voor de nieuwsbrief!

✓ Ruim 13.750 OR-leden gingen je voor

Aanbevolen door de redactie

  • Pixabay
    Artikel20 jun. 18

    Uitsluiting transitievergoeding AOW-gerechtigden

    De werknemer wiens arbeidsovereenkomst wordt beu00ebindigd na zijn AOW-gerechtigde leeftijd, heeft op grond van de wet geen recht op een transitievergoeding. Is dat discriminatie?

  • Pixabay
    Artikel13 sep. 17

    Geen discriminatie na afwijzen functie

    Een Turks-Koerdische vrouw solliciteert naar de functie van commercieel klantadviseur bij een werkgever. De werkgever wijst haar af, omdat ze onvoldoende verkoopvaardigheden en telecomkennis heeft. De vrouw vermoedt dat er sprake is van discriminatie en vraagt het College van de Rechten van de Mens (CRM) om een oordeel.

  • Nieuws27 mrt. 17

    Langer doorwerken: hoe houden we dat vol?

    Volgens sommige wetenschappers haalt de helft van de kinderen die nu worden geboren zeker de leeftijd van honderd jaar. Het gevolg is dat we ook langer doorwerken. Hoe houden we dat vol?

  • (Foto: Pixabay)
    Nieuws30 jan. 17

    Pleidooi voor grondige aanpassing AOW

    Het opschuiven van de AOW-leeftijd vormt een groeiend probleem voor mensen die weinig verdienen en voor mensen die zwaar werk doen. Dat zegt de FNV, die ervoor pleit de u2018onverantwoord snelle verhogingu2019 van de AOW-leeftijd af te remmen en de AOW te koppelen aan de verdiende lonen.

Lees meer over dit onderwerp

  • Beeld: Shutterstock
    verdieping25 mrt. 26

    Leidinggevenden als bondgenoot: 4 manieren waarop ze de or versterken

    Bij organisatieveranderingen lijken or en leidinggevenden soms tegenover elkaar te staan. Dat hoeft niet. In dit artikel lees je 4 manieren waarop leidinggevenden de or kunnen steunen in een adviestraject.

  • Beeld: Shutterstock
    privacy26 jan. 26

    Dossier privacy: mag een werkgever e‑mail- en internetgebruik monitoren?

    Is een zakelijk e‑mailadres wel echt alleen zakelijk? En hoe ver mag een werkgever gaan bij het monitoren van e‑mail- en internetgebruik? In dit artikel zetten we de belangrijkste regels op een rij, met voorbeelden uit de rechtspraak.

  • Beeld: Shutterstock
    arbeidsrecht12 jan. 26

    Dossier privacy: mag een werkgever in de mailbox van een werknemer kijken

    Veel mensen denken dat een werkgever nooit in de mailbox van een werknemer mag kijken. Dat klopt niet: onder voorwaarden kan dat wel, en dit moet per geval worden beoordeeld. Een duidelijk toetsingskader is daarbij essentieel. Voor de or is het belangrijk om dat kader goed te kennen.

  • Gesponsord
    Gesponsord
    pensioen27 nov. 25

    Gesponsord De paradox van de Wet toekomst pensioenen voor de or

    Met de Wet toekomst pensioenen breekt een nieuw tijdperk in het pensioenlandschap aan. Voor ondernemingsraden betekent dit dat zij nú moeten nadenken over beslissingen in het pensioendossier die vooral toekomstige medewerkers zullen raken. En zoals altijd bij wetgeving die 'toekomst' in de titel draagt, klinkt dit hoopvol en modern. Achter dit zonnige toekomstbeeld bevindt zich een complex speelveld. Een veld vol keuzes die niet alleen toekomstige medewerkers raakt.

  • Beeld: ShutterstockVoor abonnees
    Voor abonnees
    checklist12 nov. 25

    Voor abonnees Checklist voor cameratoezicht op de werkvloer: voldoet jouw organisatie aan de regels?

    Worden er binnen jouw organisatie camera's op de werkvloer gebruikt? Gebruik deze checklist om te onderzoeken of dat is toegestaan en, zo ja, of het cameratoezicht voldoet aan de geldende regels.

  • Beeld: Shutterstock
    arbo10 nov. 25

    'Big Brother op het werk': wat mag er (niet) met camera's?

    Uit ledenonderzoek van CNV blijkt dat werknemers steeds vaker te maken hebben met camera's op de werkvloer. Wat betekent dit voor de privacy? "Leg vooral uit wat cameratoezicht losmaakt en wat juridisch wel en niet mag."

  • Gesponsord
    Gesponsord
    arbeidsvoorwaarden27 okt. 25

    Gesponsord Eenvoudig arbeidsvoorwaardenbeheer op één platform

    Medewerkers verwachten steeds vaker dat hun arbeidsvoorwaarden passen bij hun persoonlijke behoeften, waardoor het standaardpakket steeds minder voldoet. Florian Gendrault van Alleo vertelt hoe je als OR kan zorgen voor eerlijkheid, relevantie en gebruiksgemak voor jouw medewerkers.

  • Beeld: Shutterstock
    arbo8 okt. 25

    De risico's van overwerk en werkdruk: wat elke or moet weten

    Overwerk kan al snel leiden tot stress en gezondheidsklachten. Met de juiste aandachtspunten kun je als or je bestuurder ondersteunen bij het beschermen van medewerkers én het efficiënt houden van de bedrijfsvoering.

Mijn artikeloverzicht

Onderwerpen aanpassen

Mijn artikeloverzicht kan alleen gebruikt worden als je bent ingelogd.

Inloggen

of maak een account aan

Eerder verschenen

  1. Onzichtbare frustratie: sturen en stilstaan
  2. Or Emco voelt zich gepasseerd
  3. SP: ‘Spreekrecht OR symboolpolitiek’
  4. Brandweer Zoetermeer bezorgd over verloop fusie
  5. Or: Oproep bonussen in strijd met afspraken
  6. Akkoord over beveiliging spoorwegpersoneel
  7. Roken en de werkplek: een quickscan en een stappenplan
  8. Win een geldprijs met het succes van uw OR!
  9. De grote pensioen-verdwijntruc, door Wouter Bos!
  10. COR van Shell woedend over beloningen top
  1. Gedonder met pensioenbetalingen
  2. Wijziging van toetsingscommissie
  3. Arbeidsverhoudingen in de VS
  4. Behoud van salaris minder vanzelfsprekend
  5. Het beste OR-succes van het jaar
  6. Kwaliteit van arbeid en de OR
  7. Interview COR-voorzitter ABN Amro over toekomst bank
  8. Werknemers blijven hangen in 9 tot 5-cultuur
  9. Van werktijdverkorting naar deeltijd-WW
  10. Kennis eigen arbeidsvoorwaarden beperkt

Schrijf je in voor de nieuwsbrief!

✓ Ruim 13.750 OR-leden gingen je voor

  • Collecties
  • Nieuwsbrieven
  • Digitaal magazine
  • Over Ornet
  • Klantenservice
  • Contact
  • ORnet Academy
  • Adverteren

Snel naar

  • Vragenservice
  • Nieuws
  • Voorbeelddocumenten
  • Vraag & Antwoord
  • Jurisprudentie

WOR

  • Adviesrecht
  • Faciliteiten ondernemingsraad
  • Initiatiefrecht en informatierecht
  • Instemmingsrecht
  • Taken en bevoegdheden
  • Wettekst en toelichting
  • 75 jaar Wor
  • Works Councils Act (ENG)

OR-werkwijze

  • Communicatie
  • Conflicten
  • Houding en opstelling
  • Overlegvergadering
  • Samenstelling en verkiezingen

Arbo

  • Arbobeleid
  • Ondernemingsbeleid
  • Personeelsbeleid

ORnet is onderdeel van VMN media. Lees in ons manifest waar VMN media voor staat. Op gebruik van deze site zijn de volgende regelingen van toepassing: Algemene Voorwaarden en Privacy en Cookie beleid | Privacy instellingen