Nieuwe instrumenten en concepten, zoektochten, nieuwe instituten, onderzoeken, werkvormen en wat al niet meer. Er gebeurt nogal wat in de wereld van de medezeggenschap.
Die ontwikkelingen in medezeggenschapsland staan niet op zichzelf. Ook de maatschappij verandert. Wat doet het medezeggenschapsveld met dit alles? Na het terugtrekken van de opvolger van de WOR is er veel nagedacht. Vanuit het ministerie is een scenariostudie gedaan. Er ligt een concept-SER-advies over de positie van werknemers. Vanuit het ministerie is een onderzoek gepubliceerd met de veelzeggende titel ‘Mist de medezeggenschap de aansluiting?’. Er ligt nog een onderzoek: ‘De bestuurder stuurt met medezeggenschap’. Ook het GBIO doet regelmatig onderzoeken, bijvoorbeeld ‘Medezeggenschap in beeld’. Er wordt op allerlei mogelijke manieren geëxperimenteerd met nieuwe vormen van medezeggenschap: de kern-or, de or als aandeelhouder, de or als regisseur. Er zijn nieuwe instituties opgericht: een beroepsvereniging voor trainers van medezeggenschap, de BVMP; een branchevereniging, waarbij MZ-instituten zijn aangesloten; een centrum voor Sociale Innovatie: dat vernieuwingen in kaart wil brengen, het NCSI.
Dit alles is nog maar een beperkte greep uit wat er allemaal gebeurt. We hebben het dan nog niet over de trends, instrumenten en methoden die ook de or-wereld binnenkomen zoals competentiemanagement, e-learning, gaming, coaching.
Houd je het nog bij? Dan die prangende vraag: hoe goed ben je nog op de hoogte? Zijn rapporten, trends en veranderingen hét antwoord? Misschien wel, misschien niet. Het is zeker niet zinloos en vaak zelfs meer dan dat. Hoe ingewikkeld de wereld ook is, een goede or zet zeven succesfactoren in tegen de zeven onvermijdelijke veranderingen.
Centraal in succesvol or-werk staan: hartstocht en missie, talent, de achterban als voedingsbodem, de durf te kiezen met invloed als uitgangspunt, ervaring meenemen naar en uit de or, zelfreflectie, en de juiste mensen. Hoe kun je je als or voorbereiden op al die complexe veranderingen?
- Nog meer dan voorheen ligt de nadruk op een continu proces van ontwikkeling. Dit is meer dan de traditionele scholingsdagen.
- De belangrijkste competenties van de or van de toekomst: zelfreflectie, effectieve interne besluitvorming en netwerken. Richt je ontwikkeling daarop in.
